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Coaching Situado para organizaciones

Desarrollo profesional sin separar a las personas del contexto en el que trabajan

Las organizaciones acompañan a sus profesionales en momentos muy distintos: asumir una nueva responsabilidad, prepararse para una promoción, desarrollar competencias, mejorar el liderazgo, afrontar un cambio o fortalecer el funcionamiento de un equipo.

En Coaching Situado, estos procesos pueden abordarse mediante coaching individual o de equipos, manteniendo los principios habituales del coaching: objetivos definidos por quienes participan, confidencialidad y orientación hacia la reflexión, la toma de decisiones y la acción.

La mirada situada permite añadir una segunda posibilidad: explorar también el contexto organizacional en el que esos objetivos se desarrollan.

Las personas y los equipos

Coaching individual y de equipos

Procesos orientados a los retos y objetivos de desarrollo de las personas o equipos. Por ejemplo:

  • Preparación para nuevas responsabilidades
  • Promoción y desarrollo profesional
  • Liderazgo
  • Desarrollo de competencias
  • Toma de decisiones
  • Relaciones y colaboración
  • Adaptación a cambios organizacionales

La agenda pertenece siempre a la persona o al equipo y el contenido de las sesiones permanece confidencial.

El contexto de trabajo

Una mirada sobre la organización

Cuando resulte útil, el proceso puede complementarse con herramientas de investigación cualitativa sobre clima y cultura organizacional. Entrevistas, grupos de discusión u otras técnicas permiten explorar aspectos del entorno de trabajo que también pueden formar parte de los retos que están abordando las personas:

  • Prácticas
  • Relaciones
  • Expectativas
  • Formas de colaboración
  • Oportunidades de desarrollo
  • Normas formales e informales
  • Dinámicas compartidas

La finalidad no es buscar en la organización una explicación para todo lo que ocurre en coaching, sino ampliar la información disponible sobre el contexto en el que las personas están intentando desarrollarse y actuar.

Dos niveles que se complementan sin confundirse

Coaching

El foco está en la persona o el equipo y en aquello que quieren trabajar.

Investigación organizacional

El foco está en el sistema: comprender patrones, prácticas y características del entorno de trabajo a partir de información recogida y analizada de forma agregada.

Ambos niveles pueden dialogar, pero se mantienen metodológicamente diferenciados. La información obtenida en coaching es confidencial y no se utiliza como material para evaluar a la organización.

Una mirada más amplia al desarrollo dentro de las organizaciones

Coaching Situado permite trabajar el desarrollo de las personas y, cuando aporta valor, comprender también el contexto organizacional en el que ese desarrollo tiene lugar.

Opcional. Tamaño del equipo, sector o aquello que os preocupa.

Te enviaré la propuesta y podremos hablar de vuestra situación concreta.

Responsable: Sofía García Ramos. Finalidad: gestionar tu solicitud y contactarte. Legitimación: tu consentimiento. Derechos: acceso, rectificación, supresión y otros, como se explica en la política de privacidad.