Cómo trabajamos
Un proceso de coaching con una mirada ampliada
Partimos de una metodología de coaching reconocida y la ampliamos con el enfoque antropológico. Estas son las bases del proceso.
01
Partimos del coaching
Trabajamos con el modelo GROW, uno de los más utilizados en coaching, que organiza el proceso en cuatro momentos:
- GGoalObjetivoDefinir qué quieres trabajar y hacia dónde quieres avanzar.
- RRealityRealidadExplorar qué está ocurriendo ahora, qué factores intervienen y cómo estás viviendo la situación.
- OOptionsOpcionesAbrir alternativas, perspectivas y posibles caminos de acción.
- WWillCamino a seguirDecidir qué quieres hacer, qué pasos dar y cómo llevarlos a la práctica.
Herramientas transversales
Además de GROW, utilizamos herramientas de coaching para ampliar conciencia, abrir perspectivas y facilitar decisiones y acciones concretas.
Marco ético EMCC
Trabajo según el código ético de la EMCC, garantizando confidencialidad, autonomía y claridad sobre los límites del coaching.
02
El enfoque antropológico amplía la forma de mirar, escuchar y preguntar
- 1Mirar
La antropología aporta una forma particular de observar la experiencia. Parte de su quehacer consiste en cuestionar categorías y divisiones que solemos dar por evidentes y explorar cómo adquieren sentido en situaciones concretas:
- Individuo y Sociedad
- Naturaleza y Cultura
- Universal y Particular
- 2Escuchar
En Coaching Situado, esta sensibilidad también informa la escucha.
Mi formación antropológica puede ayudarme a reconocer distintas dimensiones que quizá estén presentes en aquello que estás contando, aunque todavía no hayan sido nombradas de forma explícita.
- 3Preguntar
De ahí pueden surgir intuiciones informadas: hipótesis de trabajo que no funcionan como diagnósticos ni como explicaciones cerradas.
Sirven para:
- Orientar la escucha.
- Abrir nuevas preguntas.
- Ampliar la comprensión de aquello que estás trabajando.
Es tu agenda
La antropología no está aquí para explicarte tu vida ni para imponer una lectura social sobre tu experiencia. Está al servicio de tu proceso, de tus objetivos y de aquello que tú consideras importante explorar.
03 · Nuestra metodología
Más allá del iceberg
En coaching se utiliza a menudo la imagen del iceberg: la conducta visible es solo la parte que vemos. Debajo aparecen creencias, emociones, valores, necesidades, identidad o supuestos que también influyen en cómo actuamos.
En Coaching Situado mantenemos ese movimiento de profundidad, pero lo ampliamos. No solo miramos lo que hay «debajo» de la conducta, sino también el agua en la que flota el iceberg: las relaciones, aprendizajes, prácticas y condiciones dentro de las que esa experiencia ha ido tomando forma.
Podemos explorar, por ejemplo:
- Cómo se fue formando una determinada creencia.
- En qué relaciones adquirió sentido.
- Qué prácticas o aprendizajes la sostienen.
- Qué experiencias compartidas participan en cómo hoy la interpretamos.
Profundizar no significa ir cada vez más hacia un supuesto mundo «interior», sino ampliar la comprensión de cómo una experiencia personal se construye y adquiere sentido dentro de una trama relacional, social e histórica.
04 · Investigación y validación
Un enfoque en desarrollo
Coaching Situado se encuentra actualmente en fase de desarrollo y validación metodológica. Existe un marco conceptual definido, pero no se presenta como un método cerrado antes de haber sido contrastado en procesos reales de coaching.
La validación combina tres fuentes de aprendizaje:
- Principios del coachingLa base metodológica del proceso.
- Marco antropológicoLa mirada que amplía las preguntas.
- Foco en la experiencia de personasLo que ocurre en procesos reales de coaching.
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